Gestão das Restrições na Cadeia de Abastecimento
Gestores experientes sabem que o mundo ideal, aquele em que não tem problemas e onde os recursos são ilimitados, não existe. No mundo real, sempre haverá restrições, sejam de capacidade, de materiais, de recursos humanos, de recursos financeiros para gastos ou investimentos, de tempo, etc. Na realidade, a grande função de um gestor, é criar estratégias e coloca-las em prática, para atingir objetivos vencendo restrições. Mesmo porque, num mundo sem restrições, gestores não seriam necessários... A Teoria das Restrições: Em 1986 Eliyahu M. Goldratt elaborou a famosa Teoria das Restrições (TOC Theory of Contraints), descrita no “romance” técnico “A Meta” traduzido pelo IMAM. Resumidamente podemos dizer que o ponto central da teoria, indica que um processo terá a “velocidade” que o processo mais lento (restritivo), entregar. Quem estudou engenharia e lembra da disciplina Mecânica dos Fluidos, rapidamente se identificará com o conceito geral, e principalmente com a nomenclatura muito utiliza
